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第68章 生命科学的商业帝国（第1页）

1996年3月，上海卓氏生命科学研究院。

实验室里弥漫着一种紧绷的期待感。李维宁站在观察窗前，目不转睛地盯着隔壁房间里的实验猴"阿尔法"。这只12岁的恒河猴相当于人类60岁高龄，三个月前还表现出明显的认知障碍——无法完成简单的记忆测试，甚至认不出饲养员。

"最后一次验证测试，开始。"李维宁对着麦克风说道。

技术员按下按钮，实验装置发出轻微的嗡鸣声。阿尔法面前出现了三个颜色不同的按钮，它毫不犹豫地按下了中间的绿色按钮。紧接着，装置释放出一粒葡萄干作为奖励。

"正确率98%，几乎与健康年轻猴子无异。"玛蒂娜·施密特看着电脑屏幕上的数据，声音因激动而微微发颤，"李，我们真的成功了。"

李维宁深吸一口气，转向站在一旁的卓西度，"卓先生，这是人类首次在灵长类动物身上逆转阿尔茨海默症症状。我们设计的AAV载体成功将治疗基因递送到猴脑内，清除了β-淀粉样蛋白斑块并修复了神经元损伤。"

卓西度双手插在白大褂口袋里，表情平静，但眼中闪烁着锐利的光芒。"人体试验需要多久准备？"

"至少两年。"李维宁推了推眼镜，"需要完成毒理测试、剂量优化和临床试验方案设计。最重要的是，我们需要符合GMP标准的生产设施来制造临床级基因治疗制剂。"

"太慢了。"卓西度摇头，"我有个提议——收购一家现成的制药公司。"

一周后，德国法兰克福。

Heinrich Pharma总部大楼前停满了媒体车辆。这家有百年历史的德国制药公司因经营不善濒临破产，却拥有欧盟认证的生物制剂生产设施和覆盖全欧的销售网络。

"十亿美元，包括所有专利、设备和员工。"卓西度在谈判桌前放下报价文件，"条件是保留全部研发团队和生产基地。"

Heinrich家族代表面面相觑。这个价格远高于其他竞购者，但附加条件也最为苛刻——卓氏要求完全控制公司战略方向。

"卓先生，您确定要保留所有员工？"老Heinrich皱眉道，"我们的研发效率一直备受诟病。"

"效率问题源于管理，而非人才。"卓西度直视对方，"德国工程师的严谨正是基因药物生产最需要的品质。"

当签字笔落在合同上的那一刻，欧洲医药行业尚未意识到，一场变革已经悄然开始。

1996年6月，上海卓氏集团季度战略会议。

会议室大屏幕上显示着最新的组织架构图：卓氏集团旗下已经拥有十二家主要子公司，从最初的芯片、光刻机扩展到如今的医药、医院、连锁药房等多个领域。

"Heinrich Pharma已经更名为卓氏欧洲制药，正在改造生产线以适应我们的基因药物生产标准。"苏晚晴汇报道，"上海张江的GMP生产基地下个月就能竣工，设计产能足以满足亚洲市场需求。"

林子豪举手提问："老板，我们真的要自己建医院和药房？这不是偏离了科技公司的定位吗？"

卓西度微微一笑，按下遥控器切换幻灯片。屏幕上显示出一张流程图：从基础研究到临床试验，再到药品生产和终端销售，形成完整闭环。